仓储管理系统主要分为三类：物流仓储管理、库存管理、销售仓储管理。物流仓储管理是依托于物流网络，将供应链上的商品或者原料分布在网络中的节点进行管理，它的目的是将物品在合理的时间内、以好的价格和质量来满足客户的需求。库存管理主要是对库存物品的数量、存放位置、成本、质量以及库存积压等进行实时的监控和管理，旨在提高库存的使用率和有效的控制库存的数量，以节约企业的成本。销售仓储管理是结合销售网络和仓储网络，对销售产品进行分类、存放、质量检测、拣选、发货、售后服务等环节进行管理，以满足客户的需求，并保证产品的质量。

　　实施仓储管理的方法

　　1、确定管理的目标：在实施仓储管理之前，应首先确定仓储管理的目标，比如降低成本、提高库存利用率等，以便于实施仓储管理的时候有明确的目标。

　　2、选择合适的仓储管理系统：根据目标，在市场上选择合适的仓储管理系统，并将其部署到企业中，进行实施。

　　3、建立仓储管理系统：在实施仓储管理系统的时候，要根据企业实际情况，建立相应的仓储管理系统，并将其部署到企业中，进行实施。

　　4、设计完善的仓储管理模式：根据企业实际情况，设计完善的仓储管理模式，以保证仓储管理的有效性，确保物品的安全及时的运输，提高物品的利用率。

　　5、实施仓储管理：按照设计的仓储管理模式，实施仓储管理，对物品的数量、分布、存放等进行实时的监控和管理，定期对仓储状况进行统计和分析，以便于及时发现存在的问题，并及时采取措施进行解决。

　　6、定期检查：在实施仓储管理的过程中，要定期对仓储管理系统进行检查，确保系统的有效性，并及时发现存在的问题，及时采取措施进行解决。

　　仓储管理的注意事项

　　1、仓储管理系统的部署：在实施仓储管理系统的时候，要根据企业实际情况，合理的部署仓储管理系统，以便于及时发现存在的问题，并及时采取措施进行解决。

　　2、仓储环境的规范：在实施仓储管理的过程中，要定期对仓储环境进行检查，确保环境的规范，以免影响物品的质量和仓储管理的有效性。

　　3、实施细节的完善：在实施仓储管理的过程中，要完善实施细节，确保物品的安全及时的运输，提高物品的利用率。

　　4、定期检查和评估：在实施仓储管理的过程中，要定期对仓储情况进行检查和评估，以便于发现存在的问题，并及时采取措施进行解决。