供应链管理将所有节点企业视为一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往是以企业的职能部门为基础，但由于企业与内部职能部门之间的性质和目标不同而导致的利益矛盾和冲突，由于企业与内部职能部门之间的职能效率无法充分发挥，难以实现整体目标。供应链是由供应商、制造商、分销商、经销商、客户和服务提供商组成的网络结构。链条中的各个环节不是相互分离的，而是相互联锁的有机整体。供应链管理涉及到贯穿供应链全过程的物流、信息流、资金流、商流和价值流的管理。它涵盖了整个物流，从原材料和零部件的采购和供应、产品制造、运输和储存到销售。

要求所有节点企业实现信息共享、风险共担、利益共存，从战略高度认识到供应链管理的重要性和必要性，真正实现整体得力管理。供应链管理是一种集成的管理模式，关键是采用集成的思想和方法。这是一个全要素、全流程的模式，从供应商开始，经过制造商、分销商、零售商和最终客户。它是一种新的管理策略，通过整合不同的产品来提高整个供应链的效率，并注重企业之间的合作来实现全局优化。

供应链管理提出了全新的库存概念。传统的库存思想认为，库存是维持生产和销售的必要措施，是必要的成本。因此，供应链管理使得企业及其上下游企业在不同的市场环境下进行库存转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链中的所有企业成员建立战略合作，通过快速反应降低总库存成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的管理取向。无论有多少企业构成供应链的节点，无论有多少类型的供应链节点参与，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是因为顾客和消费者的需求，供应链才存在。而且，只有满足了顾客和最终消费者的需求，供应链才能进一步发展。

通过对供应链管理的概念和特点的分析，我们可以知道，相对于依赖自然资源、资本和新产品技术的旧传统管理模式，以及以终端客户为中心，以客户服务、客户满意、客户成功为管理出发点的供应链管理，有着诸多优势。然而，由于供应链是一种网络结构，一旦某一部分出现问题，就会立即波及整个局面。因此，在供应链管理的运行过程中，要求所有企业成员及时准确地收集和反馈市场信息，以便快速响应，减少企业损失。