如何对跨境电商仓储管理系统进行管理？

好的跨境电商仓储管理，能在更大程度上对提高效率、减少失误、避免爆仓、错发货、漏发货、暴力分拣、快递丢失等方面都有很大的作用。那么，如何对电商仓储管理系统进行管理？

如何对跨境电商仓储管理系统进行管理？

仓库爆仓的关键不仅是快递的发货能力，还有仓库的发货能力。我们认为，电商仓储作业复杂而艰巨，效率的仓储管理和快速准确的发货离不开规范化管理和标准化作业。

该标准规范了网络零售仓储的基本要求、管理原则、基本流程、基本规范、信息管理、配送管理和安全管理，对网络零售仓储企业的评价和改进提出了要求。贸易商认为，该标准的实施将对规范网络零售仓储运营、提高运营效率、加强信息化建设、提升配送能力、实现客户满意起到积极作用，对促进电子商务物流发展具有重要意义。

业内人士表示，行业标准的制定和执行对于整个电商仓储行业的发展无疑是非常重要的，但对于仓库中的每个操作环节都需要进一步的规范操作。

仓储信息化的价值是什么？

全程信息管理。依托Made4net-WMS电子商务仓库管理系统，对仓库内的各个操作环节和人员操作进行信息化管理和可视化控制。所有的操作流程和人员操作都是在信息系统的规划指导下进行的。

每个步骤和动作都经过分解计算，合理规划如何提高人员操作的效率和可执行性？

1、设计多重防错措施。通过独特的标准条形码、数量对比、重量对比、视频监控等手段。依靠管理系统预防和纠正人员操作的错误，人员在系统的管理和提示下进行操作，即使面对大量订单，也能有效避免误操作，降低误发和漏发率。

2、预分配策略。采用管理系统根据整个仓库的任务和不同岗位的需求提前进行计划和安排，实现资源和人力的优化配置。在开始工作之前，工作人员可以被告知当天的工作安排和工作量，以便他们自己做出工作安排，从而增强他们的灵活性和人文精神。这种策略的优势在购物节订单高峰期尤为明显。

3、有效工作时间评估法。根据各岗位的工作强度和特点，按照合理的算法，将员工的工作转化为有效工作时间，进行公平合理的绩效考核，并通过电子广告牌实时展示工作状态，可有效提高员工的工作积极性和主动性，有效解决仓库员工/临时工考核难等问题。

如何规范运营，让管理更加灵活？

1、一人多岗，一岗多能。

仓库内所有岗位均采用标准化模式，降低了人员操作的复杂性，做到一人多岗，一岗多能。系统可以根据仓库的工作情况，随时调配人员岗位。如果有大量的打包任务，可以随时搭建打包工作台，指派其他空闲岗位的人进行打包，避免某个工作岗位的巨大工作量导致整体效率降低。这里建议：规范操作方法，简化人员操作，缩短培训周期。双十一期间可以大量使用临时工，保证发货的及时性，降低人员成本。

2、建立标准化的信息技术服务管理体系。

对于电商企业自有仓库，可以提供仓库管理系统软件的输出与完善、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验分享、管理者培训等一系列标准服务。并利用成熟的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案，复制准确的智能仓库。可视化监控，货物信息安全。

加强智能仓储管理系统对所有货物和作业环节的监管，货物的入库、出库、运输都可以随时通过系统查看。仓库内员工的操作通过系统和PDA进行记录和管理，让客户实时掌握自己货物的动态。包装等整个操作环节均有视频记录并保存，保证了每个环节的可追溯性，保证了商品的安全性。

建立信息安全管理体系。仓库通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统、快递公司的管理系统无缝对接。全程采用无纸化操作，所有客户相关信息严格保密，确保客户信息安全。