信息技术和网络技术的不断发展改变了制造环境。随着市场的全球化、国际化，产品的生产周期越来越短，技术含量越来越高，成为制造业面临的新形势。在新的竞争环境下，面对市场需求，企业必须做出敏捷供应链管理的反应。

敏捷是一种战略竞争能力，是在不可预测和多变的竞争环境中生存、发展和不断提高竞争优势的能力。其内容非常丰富，包括快速响应能力、柔性生产能力、新产品开发能力、知识管理能力、创新能力、人力资源对变化的响应能力、信息系统对环境变化的适应能力、全球市场变化、企业内外的合作能力等等。敏捷供应链管理是指通过控制核心企业周围的资金流、物流和信息流，将供应商、分销商、制造商、终端消费者和零售商整合在一起，引入统一无缝的功能网络链，形成具有高度竞争力的动态战略联盟。

动态是指供应链管理不断调整和重构供需关系，以适应市场变化；敏捷意味着供应链能够快速响应市场变化和用户需求。

实施敏捷供应链管理的主要优势：随着经济全球化进程的加快，市场需求呈现出不同于以往的新特点，消费者代替商家在市场中占据主导地位。人们越来越关注自己的个性化需求，希望商家能够为他们提供定制化的产品。

在激烈的市场竞争环境下，企业必须提高自身发展的可持续性。近年来，供应链管理逐渐成为企业间竞争的焦点。供应链管理作为一种现代企业管理模式，不仅可以颠覆企业传统的管理思想，还可以促进不同企业之间的信息共享，促进企业采用一体化的方式构建完善的供应链体系，为其运营提供良好的环境支持。

在社会经济日益发达的今天，市场环境瞬息万变，消费需求的变化更加明显。企业要巩固自身的生存和发展地位，就要提高自身的发展灵活性，从容应对市场环境的变化。同时，他们应该与供应链中的其他企业达成有效的合作关系，从供应链管理的角度提高整体灵活性，以应对不断变化的市场环境。

因此，在互联网时代，企业在实施供应链管理的过程中，要发挥敏捷思维的导向作用，充分利用企业内部资源，整合利用外部优势资源，根据客户的个性化需求，提高整个供应链运作过程的灵活性和敏捷性。