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为什么要注重供应链管理

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  • 发布时间:2021-12-09 12:04
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【概要描述】信息技术和网络技术的不断发展改变了制造环境。随着市场的全球化、国际化,产品的生产周期越来越短,技术含量越来越高,成为制造业面临的新形势。在新的竞争环境下,面对市场需求,企业必须做出敏捷供应链管理的反应。

为什么要注重供应链管理

【概要描述】信息技术和网络技术的不断发展改变了制造环境。随着市场的全球化、国际化,产品的生产周期越来越短,技术含量越来越高,成为制造业面临的新形势。在新的竞争环境下,面对市场需求,企业必须做出敏捷供应链管理的反应。

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  信息技术和网络技术的不断发展改变了制造环境。随着市场的全球化、国际化,产品的生产周期越来越短,技术含量越来越高,成为制造业面临的新形势。在新的竞争环境下,面对市场需求,企业必须做出敏捷供应链管理的反应。

  敏捷是一种战略竞争能力,是在不可预测和多变的竞争环境中生存、发展和不断提高竞争优势的能力。其内容非常丰富,包括快速响应能力、柔性生产能力、新产品开发能力、知识管理能力、创新能力、人力资源对变化的响应能力、信息系统对环境变化的适应能力、全球市场变化、企业内外的合作能力等等。敏捷供应链管理是指通过控制核心企业周围的资金流、物流和信息流,将供应商、分销商、制造商、终端消费者和零售商整合在一起,引入统一无缝的功能网络链,形成具有高度竞争力的动态战略联盟。

  动态是指供应链管理不断调整和重构供需关系,以适应市场变化;敏捷意味着供应链能够快速响应市场变化和用户需求。

  实施敏捷供应链管理的主要优势:随着经济全球化进程的加快,市场需求呈现出不同于以往的新特点,消费者代替商家在市场中占据主导地位。人们越来越关注自己的个性化需求,希望商家能够为他们提供定制化的产品。

  在激烈的市场竞争环境下,企业必须提高自身发展的可持续性。近年来,供应链管理逐渐成为企业间竞争的焦点。供应链管理作为一种现代企业管理模式,不仅可以颠覆企业传统的管理思想,还可以促进不同企业之间的信息共享,促进企业采用一体化的方式构建完善的供应链体系,为其运营提供良好的环境支持。

  在社会经济日益发达的今天,市场环境瞬息万变,消费需求的变化更加明显。企业要巩固自身的生存和发展地位,就要提高自身的发展灵活性,从容应对市场环境的变化。同时,他们应该与供应链中的其他企业达成有效的合作关系,从供应链管理的角度提高整体灵活性,以应对不断变化的市场环境。

  因此,在互联网时代,企业在实施供应链管理的过程中,要发挥敏捷思维的导向作用,充分利用企业内部资源,整合利用外部优势资源,根据客户的个性化需求,提高整个供应链运作过程的灵活性和敏捷性。


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