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库存和供应商管理

库存和供应商管理

  • 分类:全渠道零售
  • 发布时间:2021-11-10 09:49:34
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概要:
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库存和供应商管理

更有效地管理库存和供应商关系

优化库存和供应链,从而缩短交付时间、提升销量、提高库存周转率以及在客户希望的时间交付产品。

库存管理

  • 实时了解所有渠道的库存情况,包括门店、仓库、3PL 以及代发货地点。
  • 利用多仓库库存模块持续跟踪所有地点的库存。
  • 跟踪企业内部(甚至各分支机构)的库存地点转移情况。
  • 接收采购单并可在所有库存地点之间转移订单。
  • 管理和跟踪库存调节情况,同时跟踪其对业务运营的财务影响。
  • 通过物理盘点方式定期检查当前库存水平。

供应商管理

  • 在一个系统上管理供应商关系。
  • 供应商能够与您的业务直接交互,自行查看发票和订单,甚至直接通过供应商门户付款。
  • 跟踪并全面掌握每个供应商的所有采购单。
  • 提供完全三方一致可见性,自动高亮显示不合规品项,从而确保所有供应商的合规性。
  • 针对入库订单实施交付日期管理,确保您能够满足即将到来的供应需求。
  • 建立供应商 KPI,用以管理与供应商计分卡相关的合规性与成功因素。
 

业务影响

提高供应商成效

实时访问供应商绩效 KPI 和仪表盘。

降低库存持有成本

利用智能数据更高效地管理整个供应链的库存。